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Lo primero, la definición: el CFO o Chief Financial Officer es el nombre moderno que refleja la evolución del trabajo de un Director Financiero tradicional.
La función financiera dentro de las empresas está evolucionando. Ahora el CFO desempeña un papel clave en la gestión. Ya no es solo un "maestro de las cifras". Sus tareas se alejan progresivamente de un papel administrativo tradicional para convertirse en una función transversal y estratégica.
¿Qué es un CFO?
Ya sabes el significado de CFO. El CFO o Chief Financial Officer es un término propio de la cultura empresarial anglosajona. Poco a poco está sustituyendo a los títulos tradicionales de Director Administrativo y Financiero (DAF), Responsable Administrativo y Financiero (RAF) o Director Administrativo en las PYME.
A menudo dependiente de la Dirección General, el CFO actúa como mano derecha del CEO o Director General. Además, en las grandes empresas y en las start-up, el CFO es miembro del Comité Ejecutivo.
El CFO supervisa las finanzas de la empresa y gestiona los equipos financieros y administrativos. Pero ahora el papel del CFO está cambiando radicalmente. Se trata ya de una de las funciones clave para toda la empresa, y que está llamada a crecer. El CFO dirige la empresa hacia la rentabilidad y el éxito.
Las funciones del CFO en una empresa
El contexto empresarial actual ya no es el mismo que hace unos años. Los retos de las compañías cambian radicalmente, la transformación digital se acelera y la internacionalización aumenta. Por ello, el papel del CFO es ahora más estratégico que técnico.
Un papel clave para toda empresa que quiera crecer
El rol del CFO está evolucionando rápidamente y es cada vez más interfuncional. Como contacto clave del CEO, el Director Financiero proporciona un apoyo inestimable a la hora de tomar decisiones estratégicas y operativas. Es quien debe validar la viabilidad de estas decisiones desde un punto de vista financiero.
El CFO está en contacto permanente con los distintos departamentos de la empresa. Gestiona los equipos contables y financieros, y consulta a los departamentos de recursos humanos, ventas y marketing. Brinda un importante apoyo y una perspectiva exterior a estos departamentos.
Por su papel interfuncional, el CFO debe comunicarse eficazmente, tanto interna como externamente. Debe ser capaz de transmitir y explicar la información financiera a toda la empresa, así como al mundo exterior. De hecho, trabaja también con las compañías externas de contabilidad y auditoría, abogados, bancos, socios, etc.
Las tareas principales del CFO
Por supuesto, las tareas del CFO o Director Financiero no son idénticas de una empresa a otra. Dependiendo del tamaño de la empresa y de su fase de crecimiento, las tareas del CFO varían.
En todo caso, las tareas más comunes son las siguientes:
Apoyo a la toma de decisiones, en particular mediante el uso de cuadros de mando de alto rendimiento e informes financieros.
Control administrativo y financiero. Debe garantizar el cumplimiento de las obligaciones contables, legales y fiscales.
Supervisar y optimizar la contabilidad, la tesorería y el control de los riesgos financieros. Es responsable de la expansión y optimización de todo el departamento financiero.
En colaboración con los equipos financieros, el CFO elabora y supervisa las previsiones y simulaciones presupuestarias, especialmente en materia de rentabilidad.
Define y dirige la política organizativa. De hecho, en las grandes empresas, el CFO suele ser el interlocutor privilegiado y el enlace con las filiales.
Participa activamente en las operaciones de crecimiento y los proyectos estratégicos. Por ejemplo, en la captación de fondos, el crecimiento externo, las fusiones y adquisiciones y las salidas a bolsa.
Para apoyar su crecimiento, el trabajo del CFO es esencial en cualquier empresa. En las start-up es un puesto fijo. Las PYMES que aún no tienen recursos para contratar a un CFO deberían al menos trabajar con un CFO profesional externo.
¿Cómo reclutar un CFO de alto nivel?
El CFO no sólo destaca por su visión y decisión, sino también por mantener relaciones constructivas con las partes interesadas internas y externas. Además, sus dotes de liderazgo son inspiradoras y hacen del departamento financiero un equipo duradero y cohesionado.
Una formación y trayectoria profesional adaptada al puesto
Normalmente, la mayoría de los CFO son graduados universitarios en Administración y Dirección de Empresas (ADE). Y a esta titulación añaden algún máster, como el Business Administration (MBA) o un Máster en Finanzas Corporativas, Contabilidad o Dirección Financiera.
Después está la experiencia. La mayoría de multinacionales y grandes empresas exigen a los CFO una sólida experiencia de al menos 5 años en gestión y finanzas.
Se valora mucho la experiencia en auditoría. Deben estar familiarizados con documentos contables clave como el balance, los procesos de facturación, los flujos de caja o los informes de gasto.
Las start-up y empresas medianas buscan que su CFO conozca de antemano estas estructuras. Y sobre todo, que tenga experiencia en captación de fondos y relaciones con inversores.
Las competencias clave de todo CFO
No solo basta con los estudios y la experiencia. El puesto de Director Financiero o Chief Financial Officer requiere también unas competencias y conocimientos técnicos avanzados y unos soft skills acordes al puesto.
Como conocimientos técnicos, ya no sólo bata con saber Excel. El CFO debe añadir esto:
Sólidos conocimientos de finanzas, control de gestión, contabilidad, derecho laboral, derecho mercantil y fiscalidad.
Dominio de las herramientas informáticas, contables y de CRM.
Hablar inglés, básico a medida que la empresa se expande internacionalmente.
Gestión transversal y jerárquica.
Y como la profesión de CFO evoluciona y se hace más interfuncional, las habilidades blandas o soft skills adquieren más importancia. Entre ellas, estas:
Excelentes habilidades interpersonales y de comunicación. El CFO está en contacto continuo con los diferentes equipos y departamentos de la empresa, y con organizaciones e inversores externos. Por ello, el CFO debe ser un maestro en el arte de a comunicación y las relaciones.
Ser un buen líder. Al trabajar con varios equipos dentro de la empresa. debe demostrar cualidades de liderazgo, como una excelente inteligencia emocional y empatía.
Mente analítica orientada a los resultados. No se trata sólo de saber analizar cifras para tener una visión clara y saber anticipar los resultados. También para conocer en profundidad los retos estratégicos de la empresa y apoyarlos.
Saber gestionar el cambio. En el contexto actual de digitalización de las empresas, el CFO debe ser capaz de apoyar el cambio en el seno de sus equipos.
Orientación y empatía con el cliente. Debe comprender y anticipar las necesidades de los clientes. Así podrá desempeñar un papel de asesoramiento y anticipación para el desarrollo de la empresa.
Ser creativo. Proponer soluciones creativas y pensar de forma innovadora es un plus. Por ejemplo, para encontrar la mejor financiación o estrategia financiera que apoye el crecimiento de la empresa.
¿Cuánto gana un CFO?
El salario de un CFO o Director Financiero varía en función de su experiencia y conocimientos. También, claro está, depende del tamaño y los retos de la empresa. Por último, es habitual que se incluyan primas en su contrato que hagan referencia a las ganancias de la empresa, si consigue clientes o inversores, etc.
En general, en España, según Jobted el sueldo medio de un CFO es de unos 72.000 euros al año. Para las pequeñas empresas o un CFO junior (5 años de experiencia), el salario ronda los 35.000 euros. En las grandes empresas o multinacionales, un CFO senior puede superar con creces los 150.000 euros de salario.
Para saber más, echa un vistazo al exclusivo estudio de Spendesk sobre la remuneración en los equipos financieros, y entre ellos, claro, el CFO.
En resumen: el CFO es fundamental para toda empresa
Hoy en día, la figura de un CFO o director financiero moderno es inevitable. Su labor está en el centro del proceso de digitalización y automatización de los departamentos financieros. Debe ser capaz de apoyar el cambio en el seno de sus equipos y para ello puede apoyarse en herramientas modernas como Spendesk, que simplifican los procedimientos internos.
Como copiloto del CEO, el CFO apoya plenamente a la empresa en su estrategia de crecimiento y desempeña un papel clave en la toma de decisiones. El CFO debe ser también un impulsor de propuestas para agilizar todos los procesos.
El CFO actual es un maestro de la estrategia, pero para ello debe ser también un maestro de las cifras. Si quieres debatir los problemas comunes a los que se enfrentan los responsables de las finanzas, descubre nuestra comunidad CFO Connect y accede a eventos y contenidos exclusivos.
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